〒422-8067 静岡県静岡市駿河区南町2-26-501
代理店強化マニュアル |
1 代理店を取り巻く環境 2 顧客が代理店に求めていること 3 代理店に求められる経営 4 顧客対応力強化 5 合併の進め方 6 合併のためのタイムスケジュール 7 合併のメリット・デメリット 8 合併の成功事例 9 合併の失敗事例 10合併成否のポイント 1 合併の目的 2 メリット・デメリットの列挙 3 タイムスケジュール 4 強み・弱みの列挙 5 役割分担の明確化 6 内務の平準化 7 保有契約の分析 8 手数料収入の配分 9 収支分析 10 本音の議論 11 経営計画 12 共同事務所のルールづくり
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ご提供価格:7,700円 |
納期:3〜7日以内 |
お支払方法:代引(佐川急便) 商品と引き換えの代引きでのお支払をお願い致します。 ※商品の発送・お届けについて(必読) |
合併時における賃金(給与)の策定 |
多様化するお客様のニーズにこたえるためには、事業化を図ることが不可欠です。 そして、事業化を図るために手段として、代理店合併は、重要な選択肢となっています。 個人の力から、メンバーが力があわせ事業拡大を図ろうとする組織の力に高めてこそ、合併の 合併効果が不十分な事例を検証してみると、この賃金(給与)策定がネックとなっている 賃金(給与)といっても、役員の場合は報酬、従業員の場合は給与と呼ばれます。 それぞれ守るべき規則等がありますので、基本的な知識も必要となってきます。
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ご提供価格:32,500円 |
納期:3〜7日以内 |
お支払方法:代引(佐川急便) 商品と引き換えの代引きでのお支払をお願い致します。 ※商品の発送・お届けについて(必読) |
バックオフィス開設の手引書(全22頁:CD版) |
① 開設の目的 ② 開設のメリット ① 開設の検討時期 ② 法人化と開設 ③ 開設等における資金調達 ① 開設する際の検討課題 ② 開設のコンセプト ③ 事務所形態 ④ 事務所スペース ⑤ 事務所の立地 ⑥ 事務所レイアウト ⑦ 事務所のセキュリティ ⑧ 必要な設備・資金調達 ① 開設までのフロー ② 解説準備事項チェックリスト ③ 什器・備品に関する準備チェックリスト ① 開設時のPR方法例 ② 開設後のPR方法例 ① 内務事務の効率化 ② 顧客管理
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ご提供価格:8,700円 |
納期:3〜7日以内 |
お支払方法:代引(佐川急便) 商品と引き換えの代引きでのお支払をお願い致します。 ※商品の発送・お届けについて(必読) |
従業員採用の手引書(全24頁)・ 採用に関するシート(全11シート:CD版) |
役割を分担することで、各業務(社内・営業等)を標準化させ、家業とは違った効率 1 採用の目的 2 採用計画 3 採用方法 4 面接における評価項目 5 面接の実施〜採用の可否の判断 6 給与体系 7 就業規則 8 採用時の各種手続 9 採用に関わる助成金 1 採用計画シート 2 面談内容確認シート(営業職・内務職 3 身上事項申請書 4 給与振込み依頼書 5 労働契約書 6 身元保証書 7 誓約書 8 法令遵守宣誓書・個人情報取扱い誓約書兼同意書 9 私有車使用届 10 年金手帳・雇用保険被保険者証の届書 11 不採用通知書
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ご提供価格:11,500円 |
納期:3〜7日以内 |
お支払方法:代引(佐川急便) 商品と引き換えの代引きでのお支払をお願い致します。 ※商品の発送・お届けについて(必読) |
経営計画の策定(全28頁 CD版) |
代理店の多くが実行可能な経営計画書の策定をおろそかにしている。 『計画なきところに実行なし 実行なきところに成果なし』と言われるように、目標達 目標達成を画餅に帰させないためにも、正しい計画書の策定をお勧めします。 1.経営計画がなぜ必要か? 2.経営計画策定の手順 b. 経営理念を掲げる c. 経営ビジョンを定める d. 行動指針を定める e. 事業計画を作成する 2.トップメッセージ 3.経営理念 4.経営ビジョン 5.行動指針 6.事業計画フェース 7.組織数値目標(3ヶ年) 8.年間個人目標 9.組織図 10.組織ビジョン 11.営業戦略(達成手段・手法) 12.第○期 スローガン 13.『夢』
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ご提供価格:7,500円 |
納期:3〜7日以内 |
お支払方法:代引(佐川急便) |
売ることが先行し、プロとしての基本動作をおろそかにしていないだろうか? 組織人として、やるべきことをやり、やってはいけないことをしないことが重要な 「りんごの箱の中に腐ったりんごが一つあると、すべてのりんごが腐ってしまう」 企業の抱える問題の8割が “ヒト” に関わっています。 貴社の“ジンザイ”はどの“ジンザイ”に当てはまりますか? 四つの“ジンザイ” (ア) 人罪……反組織人であり、その集団に居ては、いけない人である。 例証として、ガン細胞、腐った果物等。 ∴悪貨は良貨を駆逐する(グレシャムの法則)等。
新人には新人としての、女子社員は女子社員としての果す しかし、やらなければなりません。 「人在」を「人罪」にするか「人財」にするかは社長であるあなたの責任です。 毎日5分の訓練で1年後の社員は必ず驚くほどの変化をみせます。 基本動作勉強会テキストを活用し、会社にイノベーションを!
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対応エリア | 静岡・愛知県内、東京周辺 |
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