中小企業に欠かせない仕組みづくり

   中小企業にとって、限られた現有資産の中で生き残り勝ち残って
   いくために仕組みづくりは欠かせません。

   仕組みとは、会社経営に欠かせない「マーケティング」、「業務改善」、
   「リスクマネジメント」それぞれ
の対策を標準化させることで、不足がちな
   「ヒト」「モノ」「カネ」「ジョウホウ」を補い、継続した売上アップを
図るための
   マニュアル化を意味します。

企業が抱える問題を解決

                                2019年がいよいよスタートしました。

                       今年もあなたにとって有益な情報を提供してまいります。

                    
                        2019年のスローガン

 

                   私は思う。

            今が一番大事なときだ。

                  もう一歩!

                               

                    

  「すぐやる、必ずやる、できるまでやる(日本電産 永守社長)」を
  モットーに確実に継続実行していきましょう。


   多くの会社が次年度の計画を立てていることでしょう。

   毎年計画(経営方針書、中期経営計画、年度計画)を作成していて、
   計画が画餅に帰してしまっていないでしょうか。

   計画が勘と経験により「たまたま」目標達成されているといったことが
   ないでしょうか。

   計画は目標達成のための正しい手順を示す羅針盤となります。

   当然、計画の策定が1週間やそこらでできるはずはない。

   もしそうだとしたら、それは計画ではありません。

  仕事の75%は標準(定型)化できる  

   仕事をシンプルに定型化することで、『仕事の75%は標準(定型)化』
   できます。
   そして、仕事をシンプルに定型化することができれば、残り25%の
   付加価値業務の時間をさらに増やすことができます。

  貴社が抱える問題解決の最優先課題は? 

   現在の業務のやり方・考え方に疑問を持たなければ改革・改善は
   始まりません。

   あなたは「収入に見合った仕事」をしていますか?

   組織のジンザイの8割が「人材」、「人在」と言われている。

   言われたことしかやらない「人材」、たんに会社に居るだけの「人在」、
   人在に支払われている給与の名目は「存在給」に他なりません。

   これらのジンザイは最悪会社にとって「人罪」になりかねない。

   これはパートからトップに至るすべての人に言えることです。

   会社が求めるジンザイは「人財」なのです

   各人が自分の立場(パート、一般社員、管理職、役員、トップ)としての
   役割を担っていると自信をもって言えるでしょうか。

   特に中小企業では社員一人ひとりが複数の役割を担わなければなら
   ないのです。

   そして一人ひとりが常に「なぜ? なぜ? なぜ?」という疑問を持つことです。

   弊社が30年近くコンサルティング業務にかかわる中、中小企業が抱える
   問題の多くは以下の内容に集約できます。

    ・社員の業務(役割)分担が不明確

    ・「業務改善」が先で「社員育成」が後回しになっている

    ・業務全般がマンパワーで行われ標準化されていない

    ・人事評価が先で「人材育成」が後回しになっている

    ・ナレッジマネジメントができていない

    ・理念やビジョンが全社員に浸透していない

    ・各種社内規程が未整備

    ・基本動作や5Sができていない

    ・計画自体が確実に目標達成するための手順が曖昧

    ・組織がチームとして機能しておらず、たんなる個人の集まり

    ・競合他社との明確な違いがない

   いかがでしょう。

   貴社に当てはまる課題はありませんか?

   もしあるならば最優先課題として、解決していかなければ
   最悪の事態を招きかねません。

   ご一緒に解決していきましょう!

  

  経営の要となる3つの課題を解決

  業績停滞の要因のひとつに社長の『変えようとしない 
  変わろうとしない』
があります。

  現状のままで好結果を望むのは、アインシュタインの
  言葉を借りるなら
「同じ事をやっていて違う結果を求める
  
のは狂人だけだ」です。

  経営者であるあなた自身が『裸の王様』であることを認識し、
  早期に対策を講じることです。

 

 経営のトライアングル

 1.業務の改革・改善

   業務改善の目的の一つは、いかに労働時間を短縮して生産性を
   
上げるかです。

   勘と経験に頼った場当たりな業務遂行、特定の人に負担のかかる
   偏ったマンパワー体制から誰に代わってもできる業務の標準化は
   
組織(チーム)力強化に欠かせない。

  2.マーケティング

  お客様を継続的に集めなければ、間違いなく会社は倒産してしまいます。

  ただ単にモノを売る努力だけでは売れない時代なのです。

  『売る』を先行させた狩猟型、刈取り型営業からマーケティング発想に
  基づいた農耕型営業『畑(マーケット)を耕し、種(見込み客)
に水をやり、
  肥料を与え、実(新規顧客)に育てる』仕組みづくりが
急務です。

  3.リスクマネジメント

  中小企業の多数が売り上げを上げることだけに躍起となり、足元の
  リスクに対しては無頓着な傾向にあります。

  売り上げを上げることも重要ですが、一番重要なのは会社をつぶさない
  ことです。

  複雑多様化する事業リスクから会社を守るリスクマネジメント(危機管理)は
  『100万円の利益を出すことと、100万円の損失を未然に
防ぐこととは同じ
  価値を持つ』ことを理解すべきです。


 各種コンサルティング・セミナー・研修・講演についてのご案内  

  今、中小企業の多くが事業運営において問題を抱えています。

  貴社(店)にとって解決しなければならない最優先課題はなんですか?

  多くの社長は自社の問題が深刻化してしまってから解決に奔走します。

  しかしそれでは応急処置という限られた対策に限定されてしまう。

  創業から今日に至るまで、我流で走り続け、付いたムダな垢をそぎ落とさなけ
  ればならないのです。

  「ヒト、モノ、カネ、ジョウホウ」に限りがある中小企業が生き残り勝ち残っていく
  ためにも、不必要な垢をそぎ落とし、現有資産を最大限に活用していか
なくては
  ならないのです。

  今一度、自社(店)の問題点を洗い出すことをお勧めします。

 弊社コンサルティングでは貴社の研修(教育訓練)の「内製化」への取り組みを支援します。
  
   晴れ
 業務改善の強化(コンサルティング・セミナー・研修・講演)のご案内

   晴れ
 組織力の強化(コンサルティング・セミナー・研修・講演)のご案内

   晴れ 人材育成の強化(コンサルティング・セミナー・研修・講演)のご案内 

   晴れ 組織における危機管理強化(コンサルティング・セミナー・研修・講演)のご案内


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what's new ビジネス・ソリューション


  弊社HPをご覧いただきありがとうございます。

  HPに掲載のコンテンツは弊社が30年近くかけ構築した内容で、
  すべて実証済みの内容ばかりです。

  ここに掲載の内容は事業運営における原理原則を説いたものです。

  貴社の経営にお役立てできる内容であると自負しております。

  多くの中小企業に関与して感じることは、我流で経営してきた会社 
  が多いことです。

  今やるべきことは創業から今日に至るまでのムダな垢をそぎ落と
  し、正しい事業運営を行うことです。

  せっかくの組織が烏合の衆とならないためにも、業務改善・人材育 
  成・マーケティングの仕組みづくりを構築することが優先課題では
  ないでしょうか。

  ここには、これらの問題を解決するために多くのヒントが掲載して
  あります。

  社内のパート社員からトップに至るまで各人には役割があるはずです。

  掲載内容は、あなた自身の役割が何かを知ることができ、そのや
  り方考えまでが網羅されています。

  あなたを含め、社員それぞれが自社における役割を明確にするこ
  とができれば、我流で無駄な努力をしなくても正しいやり方が理解
  でき、組織(チーム)力を発揮することができます。

  掲載内容が貴社の経営に役立つことができれば幸いです。

  

経営 (組織 ・営業)

 下請け仕事からの脱却  ひらめき (2019.5.23)

 病医院における事業承継  ひらめき (2019.5.13)

 FCシステムの仕組み  ひらめき (2019.5.4)

 天災は忘れた頃に…  事業継続計画策定を  ひらめき (2019.4.26)

 既存客への定期訪問  ひらめき (2019.4.18)

 緊急時に求められる社長の役割  ひらめき (2019.4.9)

 経営戦略の考え方  ひらめき (2019.3.29)

 古くて新しい匿名組合  ひらめき (2019.3.17)

 公益法人 財団・社団の設立  ひらめき (2019.3.6)

  ソーシャルビジネス  ひらめき (2019.2.26)

 自社事業のフランチャイズ(FC)化  ひらめき (2019.2.15)

 M&Aの基本的な考え方  ひらめき (2019.2.4)

 
売掛金の回収  ひらめき (2019.1.26)

 持株会社  ホールディングカンパニー  ひらめき (2019.1.23)

 コーポレートアイデンティティ CI  ひらめき (2019.1.17)

 M&Aのためのデューデリジェンス  ひらめき (2019.1.4)

 自社をチェックする  (2018.12.24)

 小売店経営の戦略  (2018.12.17)

 
市場調査の基本  (2018.12.13)

 自社の収益構造を確認しよう  (2018.12.6)

 
広告媒体の種類と効果  (2018.12.2)

 人脈の形成  (2018.11.24)

 
自社の本当の強み  (2018.11.20)


 採算性を考えた事業計画  (2018.11.13)

 
小売店開業の準備  (2018.11.9)

 トップダウンマネジメント  (2018.11.1)

 価格設定の考え方  (2018.10.24)

 
顧客ロックイン戦略  (2018.10.17)

 経営者・起業家のための事業計画書  (2018.10.7)

 
ウェブ・マーケテイング  (2018.9.28)

 起業家のための新規事業の方向性  (2018.9.17)

 経営課題の解決手法  (2018.9.4)

 M&Aを活用した事業承継  (2018.8.20)

 
顧客の心をつかむDM(ダイレクトメール)  (2018.8.15)

 中小企業が勝ち残る競争戦略  (2018.8.2)

 中小企業の戦略・戦術  (2018.7.12)
 

  

業務関連 リスクマネジメント

 教育訓練の内製化への取り組み  ひらめき (2019.5.17)

 服務規律の策定  ひらめき (2019.5.8)

 医療機関におけるコストダウン  ひらめき (2019.4.30)

 中小企業における内部統制  ひらめき (2019.4.22)

 職場におけるメンタルヘルス対策  ひらめき (2019.4.14)

 適正な業務請負  ひらめき (2019.4.2)

 産業医の活用  ひらめき (2019.3.25)

 従業員の転籍  ひらめき (2019.3.21)

 福利厚生のあり方  ひらめき (2019.3.13)

 治療休暇制度  ひらめき (2019.3.4)

 伸び悩む社員への対処法  ひらめき (2019.2.19)

 リースの基礎  ひらめき (2019.2.9)

 交際費等の基礎  ひらめき (2019.1.29)

 経営ツールの内容  ひらめき (2019.1.18)

 仕事の75%は標準(定型)化できる  ひらめき (2019.1.13)

 契約書作成の基本  ひらめき (2019.1.8)

 値上げ通知書の作成  (2018.12.28)

 配置転換を行う際の留意点  (2018.12.21)

 不祥事防止と企業の社会的責任  (2018.12.10)

 中小企業のCSR  (2018.11.28)

 食品業界におけるクレーム対応  (2018.11.16)

 販売員教育  (2018.11.5)

 トレーサビリティ  (2018.10.28)

 飲食業のパートアルバイトを戦力化  (2018.10.12)

 顧客満足向上のポイント  (2018.9.21)

 フィードバック面談  (2018.9.10)

 販売・仕入の管理業務をチェック  (2018.8.25)

 運送業の安全確保  (2018.8.6)

 建設業の安全管理  (2018.7.21)

 レベニューマネジメント  (2018.7.4)
      

 

 

代理店業

 売りに弱い代理店は伸びない  ひらめき (2019.4.6)

 代理店ビジネスのやり方考え方  ひらめき (2019.3.10)

 代理店のビジョンと経営方針  ひらめき (2019.2.22)

 代理店の経営管理  ひらめき (2019.2.12)

 代理店のためのタイムマネジメント  ひらめき (2019.2.1)

 代理店業の業務と作業  ひらめき (2019.1.19)

 
 

 

  

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社長!こんな悩みをお持ちではないですか?
御一緒に解決していきましょう!

 パンチ 経営体質強化を図りたい

 ちっ(怒った顔) 営業日報を有効活用したい

 がく〜(落胆した顔) 集客、新規開拓、単価アップ、顧客流出防止の仕組みをつくりたい

 ふらふら 特定の営業マンに頼った営業スタイルを変えたい

 もうやだ〜(悲しい顔) セールストークを標準(マニュアル)化したい

 わーい(嬉しい顔) お金をかけずに自社を宣伝・アピールしたい

 パンチ 特定の人に負担がかかる業務のやり方を変えたい

 ちっ(怒った顔) 組織(チーム)力がなかなかつかない

 もうやだ〜(悲しい顔) 経営計画が画餅に帰してしまう

 ふらふら 業務マニュアルを作成したいが・・・

 がく〜(落胆した顔) 社内規程の整備が思うように進まない

 がく〜(落胆した顔) 人事考課制度が昔のままになっている

 ふらふら 業務改革を進める方法・手順を知りたい

 ちっ(怒った顔) 営業力強化のためにロープレを実施したい 

 パンチ 「報連相」の強化でコミュニケーション力を高めたい 

 ちっ(怒った顔) 労務リスクの管理を強化したい 

 がく〜(落胆した顔) 多様化する事業リスクに備え危機管理マニュアルを作成したい

    
上記のようなご質問やご相談などございましたら、メールもしくは
    
お電話にてお気軽にご連絡ください。

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         TEL 054−270−5009 (柴田ダイレクト)

 

 

  

オーナー経営者のための仕組みづくり

  

                【あなたのための改革5ヶ条】

    悪条件の中で改革推進できる者が真のリーダーである。

 改革とは、それを具体的に不動の決心・覚悟として確立しないと始まらない。

 改革は、丹念に、一歩ずつ進め(諦めるなそしてやめるな)。
           本質的変化には時間がかかる。

 まず自分が変われ、更に一歩変われ。

 嘆きの人生か、楽しみの人生か、自分の意志でどちらにもできる。

 

   

 

 

ようこそビジネス・ソリューションのウェブサイトにお越しいただき
ありがとうございます。

ご紹介するサイトの内容は実証済みのものばかりです。

このサイトをご覧いただき、、まずは「真似る」から始まり、貴社
独自の『仕組み』にしていただきたいのです。

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           3つの経営改善策

 マーケティング力、社内業務改善力、リスクマネジメント力の3つの力を
 備えるためのお手伝をいたします。

 

 

収益アップに欠かせない「仕組み」のトライアングル

          クラブ マーケティング(売れる仕組み)

          クラブ業務改善(業務を標準化する仕組み)

          クラブ リスクマネジメント(事業リスクに対処する仕組み)