中小企業に欠かせない仕組みづくり

   中小企業にとって、限られた現有資産の中で生き残り勝ち残って
   いくために仕組みづくりは欠かせません。

   仕組みとは、会社経営に欠かせない「マーケティング」、「業務改善」、
   「リスクマネジメント」それぞれ
の対策を標準化させることで、不足がちな
   「ヒト」「モノ」「カネ」「ジョウホウ」を補い、継続した売上アップを
図るための
   マニュアル化を意味します。

企業が抱える問題を解決

   
2018年のスローガン

 改革は、丹念に、一歩ずつ進め。
 (諦めるなそしてやめるな)
 本質的変化には時間がかかる。

  

「すぐやる、必ずやる、できるまでやる(日本電産 永守社長)」を
モットーに確実に継続実行していきましょう。


多くの会社が次年度の計画を立てていることでしょう。

毎年計画(経営方針書、中期経営計画、年度計画)を作成していて、
計画が画餅に帰してしまっていないでしょうか。

計画が勘と経験により「たまたま」目標達成されているといったことが
ないでしょうか。

計画は目標達成のための正しい手順を示す羅針盤となります。

当然、計画の策定が1週間やそこらでできるはずはない。

もしそうだとしたら、それは計画ではありません。

                     

貴社が抱える問題解決の最優先課題は? 

現在の業務のやり方・考え方に疑問を持たなければ改革・改善は
始まりません。

あなたは「収入に見合った仕事」をしていますか?

組織のジンザイの8割が「人材」、「人在」と言われている。

言われたことしかやらない「人材」、たんに会社に居るだけの「人在」、
人在に支払われている給与の名目は「存在給」に他なりません。

これらのジンザイは最悪会社にとって「人罪」になりかねない。

これはパートからトップに至るすべての人に言えることです。

会社が求めるジンザイは「人財」なのです

各人が自分の立場(パート、一般社員、管理職、役員、トップ)としての
役割を担っていると自信をもって言えるでしょうか。

特に中小企業では社員一人ひとりが複数の役割を担わなければなら
ないのです。

そして一人ひとりが常に「なぜ? なぜ? なぜ?」という疑問を持つことです。

弊社が30年近くコンサルティング業務にかかわる中、中小企業が抱える
問題の多くは以下の内容に集約できます。

 ・社員の業務(役割)分担が不明確

 ・「業務改善」が先で「社員育成」が後回しになっている

 ・業務全般がマンパワーで行われ標準化されていない

 ・人事評価が先で「人材育成」が後回しになっている

 ・ナレッジマネジメントができていない

 ・理念やビジョンが全社員に浸透していない

 ・各種社内規程が未整備

 ・基本動作や5Sができていない

 ・計画自体が確実に目標達成するための手順が曖昧

 ・組織がチームとして機能しておらず、たんなる個人の集まり

 ・競合他社との明確な違いがない

いかがでしょう。

貴社に当てはまる課題はありませんか?

もしあるならば最優先課題として、解決していかなければ
最悪の事態を招きかねません。

ご一緒に解決していきましょう!

  

経営の要となる3つの課題を解決

業績停滞の要因のひとつに社長の『変えようとしない 変わろうとしない』があります。

現状のままで好結果を望むのは、アインシュタインの言葉を借りるなら「同じ事をやっていて違う結果を求めるのは狂人だけだ」です。

経営者であるあなた自身が『裸の王様』であることを認識し、
早期に対策を講じることです。

経営のトライアングル

 1.業務の改革・改善

   業務改善の目的の一つは、いかに労働時間を短縮して生産性を
   
上げるかです。

   勘と経験に頼った場当たりな業務遂行、特定の人に負担のかかる
   偏ったマンパワー体制から誰に代わってもできる業務の標準化は
   
組織(チーム)力強化に欠かせない。

 2.マーケティング

  お客様を継続的に集めなければ、間違いなく会社は倒産してしまいます。

  ただ単にモノを売る努力だけでは売れない時代なのです。

  『売る』を先行させた狩猟型、刈取り型営業からマーケティング発想に
  基づいた農耕型営業『畑(マーケット)を耕し、種(見込み客)
に水をやり、
  肥料を与え、実(新規顧客)に育てる』仕組みづくりが
急務です。

 3.リスクマネジメント

  中小企業の多数が売り上げを上げることだけに躍起となり、足元の
  リスクに対しては無頓着な傾向にあります。

  売り上げを上げることも重要ですが、一番重要なのは会社をつぶさない
  ことです。

  複雑多様化する事業リスクから会社を守るリスクマネジメント(危機管理)は
  『100万円の利益を出すことと、100万円の損失を未然に
防ぐこととは同じ
  価値を持つ』ことを理解すべきです。


各種コンサルティング・セミナー・研修・講演についてのご案内  

 今、中小企業の多くが事業運営において問題を抱えています。

 貴社(店)にとって解決しなければならない最優先課題はなんですか?

 多くの社長は自社の問題が深刻化してしまってから解決に奔走します。

 しかしそれでは応急処置という限られた対策に限定されてしまう。

 創業から今日に至るまで、我流で走り続け、付いたムダな垢をそぎ落とさなけ
 ればならないのです。

 「ヒト、モノ、カネ、ジョウホウ」に限りがある中小企業が生き残り勝ち残っていく
 ためにも、不必要な垢をそぎ落とし、現有資産を最大限に活用していか
なくては
 ならないのです。

 今一度、自社(店)の問題点を洗い出すことをお勧めします。

   晴れ 業務改善のための強化策(コンサルティング・セミナー・研修・講演)のご案内

   晴れ
 組織の営業力強化(コンサルティング・セミナー・研修・講演)のご案内

   晴れ 人材育成の強化(コンサルティング・セミナー・研修・講演)のご案内


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what's new ビジネス・ソリューション


弊社HPをご覧いただきありがとうございます。

HPに掲載のコンテンツは弊社が30年近くかけ構築した内容で、すべて実証済みの内容ばかりです。

ここに掲載の内容は事業運営における原理原則を説いたものです。

貴社の経営にお役立てできる内容であると自負しております。

多くの中小企業に関与して感じることは、我流で経営してきた会社が多いことです。

今やるべきことは創業から今日に至るまでのムダな垢をそぎ落とし、正しい事業運営を行うことです。

せっかくの組織が烏合の衆とならないためにも、業務改善・人材育成・マーケティングの仕組みづくりを構築することが優先課題ではないでしょうか。

ここには、これらの問題を解決するために多くのヒントが掲載してあります。

社内のパート社員からトップに至るまで各人には役割があるはずです。

掲載内容は、あなた自身の役割が何かを知ることができ、そのやり方考えまでが網羅されています。

あなたを含め、社員それぞれが自社における役割を明確にすることができれば、我流で無駄な努力をしなくても正しいやり方が理解でき、組織(チーム)力を発揮することができます。

掲載内容が貴社の経営に役立つことができれば幸いです。

やっとHPのメニュー画面を携帯端末で閲覧できるようになりましたのでご利用してみてください。

 

 

経営 組織

 中小企業の戦略・戦術  ひらめき (2018.7.12)

 中小企業の人材確保  ひらめき (2018.6.29)

 新規事業計画書(基本計画書)の作成  ひらめき (2018.6.5)

 後継社長の心構えとやるべきこと  ひらめき (2018.5.17)

 事業承継は今から始まる  ひらめき (2018.5.7)

 コーチングによる人材活用  ひらめき (2018.4.23)

 管理者に欠かせないコミュニケーション能力  ひらめき 2018.4.10

 組織は年を重ねるごとに劣化する  ひらめき (2018.3.26)

 事業アイディア  ひらめき (2018.3.12)

 事業協同組合の合併  ひらめき (2018.3.1)

 社長を支える幹部(リーダー)  ひらめき (2018.2.22)

 社員のやる気マネジメント  ひらめき (2018.2.14)

 コアコンピタンス経営  (2018.1.30)

 物流子会社の設立  (2018.1.13)

 事業協同組合の存在意義  (2017.12.25)

 新規事業計画策定の意義  (2017.12.7)

 

営業 マーケティング

 営業プロセスを考える  ひらめき (2018.7.8)

 営業力向上計画  ひらめき (2018.6.19)

 マーケティングとセールスの違い  ひらめき (2018.5.26)

 ラテラル・マーケティング  ひらめき (2018.5.13)

 ホームページのアクセスを増加させる  ひらめき (2018.4.30)

 顧客を差別化する  ひらめき (2018.4.17)

 営業力アップのための顧客管理  ひらめき (2018.4.3)

 交渉力を高める  ひらめき (2018.3.23)

 ダイレクトメール(DM)の作成  ひらめき (2018.3.8)

 アナログ社長のインターネット活用  ひらめき (2018.2.25)

 マーケティングとセールスの違い  ひらめき (2018.2.6)

 エリアマーケティング  (2018.1.21)

 マーケティングで売り方を変える  (2018.1.4)

 FAXDM  2017.12.16 

 ルートセールスにおける新規顧客開拓 (2017.12.12)

 

 

業務関連 リスクマネジメント

 建設業の安全管理  ひらめき (2018.7.21)

 レベニューマネジメント  ひらめき (2018.7.4)

 工場の生産性を向上  ひらめき (2018.6.10)

 改善ではなく改革  ひらめき (2018.5.22)

 社内提案制度  ひらめき (2018.5.10)

 社内起業家制度  ひらめき (2018.4.26)

 ジョブカード制度  ひらめき (2018.4.13)

 環境変化に対応するための分析手法  ひらめき (2018.3.30)

 物流コストの削減  ひらめき (2018.3.18)

 アウトソーシングの進め方  ひらめき (2018.3.5)

 ポカミスの原因と対策  ひらめき (2018.2.10)

 評価制度の見直し  (2018.1.25)

 社内会議を効率化する  (2018.1.8)

 なぜ人が育たないのか  (2017.12.19)

 5S(とクリンリネスは)経営改善の基本  (2017.12.3) 記事追加

 

 

保険業界向け

 代理店にとっての独自商品・サービス  ひらめき (2018.7.17)

 代理店にとってのCSを見直す W  ひらめき (2018.6.25)

 代理店にとってのCSを見直す V  ひらめき (2018.5.31)

 代理店にとってのCSを見直す U  ひらめき (2018.5.15)

 代理店にとってのCSを見直す T
   ひらめき (2018.5.6)

 業務の効率化と人材育成は緊急課題  ひらめき (2018.4.20)

 営業について再考する  ひらめき  (2018.4.6)

 効果的なマーケティング手法  ひらめき (2018.3.22)

 人材の採用と雇用形態  ひらめき (2018.2.3)

 給与体系と評価制度  (2018.1.16)

 家業からの脱却  (2017.12.29)

 生保販売の強化  (2017.12.15)

 

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社長!こんな悩みをお持ちではないですか?
御一緒に解決していきましょう!

 パンチ 経営体質強化を図りたい

 ちっ(怒った顔) 営業日報を有効活用したい

 がく〜(落胆した顔) 集客、新規開拓、単価アップ、顧客流出防止の仕組みをつくりたい

 ふらふら 特定の営業マンに頼った営業スタイルを変えたい

 もうやだ〜(悲しい顔) セールストークを標準(マニュアル)化したい

 わーい(嬉しい顔) お金をかけずに自社を宣伝・アピールしたい

 パンチ 特定の人に負担がかかる業務のやり方を変えたい

 ちっ(怒った顔) 組織(チーム)力がなかなかつかない

 もうやだ〜(悲しい顔) 経営計画が画餅に帰してしまう

 ふらふら 業務マニュアルを作成したいが・・・

 がく〜(落胆した顔) 社内規程の整備が思うように進まない

 がく〜(落胆した顔) 人事考課制度が昔のままになっている

 ふらふら 業務改革を進める方法・手順を知りたい

 ちっ(怒った顔) 営業力強化のためにロープレを実施したい 

 パンチ 「報連相」の強化でコミュニケーション力を高めたい 

 ちっ(怒った顔) 労務リスクの管理を強化したい 

 がく〜(落胆した顔) 多様化する事業リスクに備え危機管理マニュアルを作成したい

    
上記のようなご質問やご相談などございましたら、メールもしくは
    
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オーナー経営者のための仕組みづくり

  

 【あなたのための改革5ヶ条】

    悪条件の中で改革推進できる者が真のリーダーである。

 改革とは、それを具体的に不動の決心・覚悟として確立しないと始まらない。

 改革は、丹念に、一歩ずつ進め(諦めるなそしてやめるな)。
           本質的変化には時間がかかる。

 まず自分が変われ、更に一歩変われ。

 嘆きの人生か、楽しみの人生か、自分の意志でどちらにもできる。

 

   

 

 

ようこそビジネス・ソリューションのウェブサイトにお越しいただき
ありがとうございます。

ご紹介するサイトの内容は実証済みのものばかりです。

このサイトをご覧いただき、、まずは「真似る」から始まり、貴社
独自の『仕組み』にしていただきたいのです。

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3つの経営改善策

 マーケティング力、社内業務改善力、リスクマネジメント力の3つの力を備えるためのお手伝をいたします。

 

 

収益アップに欠かせない「仕組み」のトライアングル

          クラブ マーケティング(売れる仕組み)

          クラブ業務改善(業務を標準化する仕組み)

          クラブ リスクマネジメント(事業リスクに対処する仕組み)