ようこそビジネス・ソリューションのウェブサイトにお越しいただきありがとうございます。

当サイトは特に従業員５０名以下の事業所のトップ・担当責任者の方に見ていただき
たいのです。なぜなら、このサイトのテーマである『仕組み』づくりが、当時の私が経営
していた事業所規模で構築したものだからです。

このサイトを見ていただき、、まずは「真似る」から始まり、自社独自の『仕組み』にして
いただきたいのです。

それではなぜ『仕組み』が欠かせないのか。　　　それは、

・売上げ重視から利益重視のため

・潤沢な資金に恵まれていないから

・中堅・大手がやっていないから

・優秀な人材(営業マン)でなくてもできるから

・トップがマネジメント、マーケティングに専念できるから

・大きな資金を必要とせず、現有資産でできるから

・トップの目が行き届き、トップダウンでスピーディにアクションを起こせるから

激変する経営環境の中で、トップ自らが過去の延長線上でのやり方・考え方をチェンジ
することが、早急に着手すべき最重要課題ではないでしょうか。

マンパワーに依存し、せっかくある組織がチーム力として生かされていないことで多く
の弊害を生む結果となっています。

営業：結果重視のマンパワー(精神論)営業により、営業社員のモチベーション低下。

社内環境：業務の多くを人力に任せることで、多くのムリ・ムダ・ムラが発生。

経営リスク：日々の業務に追われ、気づいたときは最悪の事態。

中小企業では、限られた現有資産を最大限に生かし、大企業以上に効率経営を実践
していかなけれなりません。

社内におけるさまざまな問題発生も、最小限に抑える対策を日常から講じておかなけ
れば、最悪の事態を招きかねません。

そのための第一歩が、

「機械にできることは機械で、人にしか担えないことは人が担う」仕組みをつくること。

しかし、現実はどうでしょう。

機械にできることも人力に任せていることが、社内における問題発生の原因なのです。
あなたの会社で起きるすべての問題は必然なのです。決して「運が悪かった」のでは
ありません。

社長の仕事は社内に3つの仕組みをつくることです。 

「マーケティング(売れる仕組み)」　

「業務改善(業務を平準化する仕組み)」　

「リスクマネジメント(事業リスクに対処する仕組み)」

穴の開いたバケツに水を入れていては利益どころの話ではありません。

経営はバランスが大切！

マーケティング力、社内環境改善力、リスクマネジメント力の３つの力をもつことです。
この３つの力を備えるためにお手伝いします。

あなたが今やる経営改善策は

　
事業運営に欠くことのできない3つの問題解決をコンサルティングいたします。