中小企業に欠かせない仕組みづくり

中小企業にとって、限られた現有資産の中で生き残り勝ち残っていくためには仕組みが欠かせません。

仕組みとは、会社経営に欠かせない「マーケティング」、「業務改善」、「リスクマネジメント」それぞれ
の対策を標準化させることで、不足がちな「ヒト」「モノ」「カネ」「ジョウホウ」を補い、継続した売上アップを
図るためのマニュアル化を意味します。

中小企業のオーナー経営者が抱える問題は「仕組み」で解決

 

   
2017年のスローガン

 まず自分が変われ、更に一歩変われ。

  あなたにとって飛躍の年でありますように!



経営の要となる3つの課題を解決 

      業績停滞の要因のひとつにオーナー経営者の『変えようとしな
      い 変わろうとしない』があります。

      現状のままで好結果を望むのは、アインシュタインの言葉を借
      りるなら「同じ事をやっていて違う結果を求めるのは狂人だけ
      だ」です。

      経営者であるあなた自身が『裸の王様』であることを認識し、
      早期に対策を講じることです。


                     経営のトライアングル

      1.業務の改革・改善
        業務改善の目的の一つは、いかに労働時間を短縮
        して生産性を上げるかです。

        勘と経験に頼った場当たりな業務遂行、特定の人に負担のかかる偏ったマンパワー
        体制から誰に代わってもできる業務の標準化は組織(チーム)力強化に欠かせない。

      2.マーケティング
        お客様を継続的に集めなければ、間違いなく会社は倒産してしまいます。

        ただ単にモノを売る努力だけでは売れない時代なのです。

        『売る』を先行させた狩猟型、刈取り型営業からマーケティング発想に基づいた農耕型
        営業『畑(マーケット)を耕し、種(見込み客)に水をやり、肥料を与え、実(新規顧客)に
        育てる』仕組みづくりが急務です。

      3.リスクマネジメント
        中小企業の多数が売り上げを上げることだけに躍起となり、足元のリスクに対しては
        無頓着な傾向にあります。

        売り上げを上げることも重要ですが、一番重要なのは会社をつぶさないことです。

        複雑多様化する事業リスクから会社を守るリスクマネジメント(危機管理)は『100万円
        の利益を出すことと、100万円の損失を未然に防ぐことは同じ価値を持つ』ことを理解
        すべきです。


        今、中小企業の多くが事業運営において問題を抱えています。

        貴社(店)にとって解決しなければならない最優先課題はなんですか?

        多くの社長は自社の問題が深刻化してしまってから解決に奔走します。

        しかしそれでは応急処置という限られた対策に限定されてしまう。

        社内に抱える多くの問題は短期間で解決できるものではなことを、社長であるあなた
        自身が十分認識しているはずです。

        創業から今日に至るまで、我流で走り続け、付いたムダな垢をそぎ落とさなければ
        ならないのです。

        「ヒト、モノ、カネ、ジョウホウ」に限りがある中小企業が生き残り勝ち残っていくため
        にも、不必要な垢をそぎ落とし、現有資産を最大限に活用していかなくてはならない。

        今一度、自社(店)の問題点を洗い出すことをお勧めします。


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保険業界向け


 代理店強化策(コンサル・セミナー・研修・講演)のご案内 ひらめき (2017.7.19)

   業務改善のための仕組み

   代理店営業力強化

   人材育成の強化

 商談シナリオの作成  ひらめき (2017.7.3)

 
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社長!こんな悩みをお持ちではないですか?
御一緒に解決していきましょう!

 パンチ 経営体質強化を図りたい

 ちっ(怒った顔) 営業日報を有効活用したい

 がく〜(落胆した顔) 集客、新規開拓、単価アップ、顧客流出防止の仕組みをつくりたい

 ふらふら 特定の営業マンに頼った営業スタイルを変えたい

 もうやだ〜(悲しい顔) セールストークを標準(マニュアル)化したい

 わーい(嬉しい顔) お金をかけずに自社を宣伝・アピールしたい

 パンチ 特定の人に負担がかかる業務のやり方を変えたい

 ちっ(怒った顔) 組織(チーム)力がなかなかつかない

 もうやだ〜(悲しい顔) 経営計画が画餅に帰してしまう

 ふらふら 業務マニュアルを作成したいが・・・

 がく〜(落胆した顔) 社内規程の整備が思うように進まない

 がく〜(落胆した顔) 人事考課制度が昔のままになっている

 ふらふら 業務改革を進める方法・手順を知りたい

 ちっ(怒った顔) 営業力強化のためにロープレを実施したい 

 パンチ 「報連相」の強化でコミュニケーション力を高めたい 

 ちっ(怒った顔) 労務リスクの管理を強化したい 

 がく〜(落胆した顔) 多様化する事業リスクに備え危機管理マニュアルを作成したい 

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オーナー経営者のための仕組みづくり

 

 

                【あなたのための改革5ヶ条】

悪条件の中で改革推進できる者が真のリーダーである。

改革とは、それを具体的に不動の決心・覚悟として確立しないと始まらない。

改革は、丹念に、一歩ずつ進め(諦めるなそしてやめるな)。本質的変化には時間がかかる。

まず自分が変われ、更に一歩変われ。

嘆きの人生か、楽しみの人生か、自分の意志でどちらにもできる。

 

 

 

本人写真円切抜き.jpg ようこそビジネス・ソリューションのウェブサイトにお越しいただき
ありがとうございます。

ご紹介するサイトの内容は実証済みのものばかりです。

このサイトをご覧いただき、、まずは「真似る」から始まり、貴社
独自の『仕組み』にしていただきたいのです。

 

 

 

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                     3つの経営改善策

                  マーケティング力、社内業務改善力、リスクマネジメント力の
                  3つの力を備えるためのお手伝をいたします。

 

 

    収益アップに欠かせない「仕組み」のトライアングル

          クラブ マーケティング(売れる仕組み)

          クラブ業務改善(業務を標準化する仕組み)

          クラブ リスクマネジメント(事業リスクに対処する仕組み)