中小企業に欠かせない仕組みづくり

中小企業にとって、限られた現有資産の中で生き残り勝ち残っていくためには仕組みが欠かせません。

仕組みとは、会社経営に欠かせない「マーケティング」、「業務改善」、「リスクマネジメント」それぞれ
の対策を標準化させることで、不足がちな「ヒト」「モノ」「カネ」「ジョウホウ」を補い、継続した売上アップを
図るためのマニュアル化を意味します。

中小企業のオーナー経営者が抱える問題は「仕組み」で解決

 

   
2016年のスローガン

 悪条件の中で改革推進できる者が

真のリーダ−である。

  2016年を改革の年とするために
あなたをバックアップします!

経営の要となる3つの課題を解決 

      業績停滞の要因のひとつにオーナー経営者の『変えようとしな
      い 変わろうとしない』があります。

      現状のままで好結果を望むのは、アインシュタインの言葉を借
      りるなら「同じ事をやっていて違う結果を求めるのは狂人だけ
      だ」です。

      経営者であるあなた自身が『裸の王様』であることを認識し、
      早期に対策を講じることです。


                     経営のトライアングル

      1.業務の改革・改善
        業務改善の目的の一つは、いかに労働時間を短縮
        して生産性を上げるかです。

        勘と経験に頼った場当たりな業務遂行、特定の人に負担のかかる偏ったマンパワー体制か
        ら誰に代わってもできる業務の標準化は組織(チーム)力強化に欠かせない。

      2.マーケティング
        お客様を継続的に集めなければ、間違いなく会社は倒産してしまいます。

        ただ単にモノを売る努力だけでは売れない時代なのです。

        『売る』を先行させた狩猟型、刈取り型営業からマーケティング発想に基づいた農耕型営業
        『畑(マーケット)を耕し、種(見込み客)に水をやり、肥料を与え、実(新規顧客)に育てる』
        仕組みづくりが急務です。

      3.リスクマネジメント
        中小企業の多数が売り上げを上げることだけに躍起となり、足元のリスクに対しては無頓着
        な傾向にあります。

        売り上げを上げることも重要ですが、一番重要なのは会社をつぶさないことです。

        複雑多様化する事業リスクから会社を守るリスクマネジメント(危機管理)は『100万円の利
        益を出すことと、100万円の損失を未然に防ぐことは同じ価値を持つ』ことを理解すべきです。

       「ヒト、モノ、カネ、ジョウホウ」に限りがある中小企業が生き残り勝ち残っていくためには、現
       有資産を最大限に活用していかなくてはなりません。

       あなたが抱える問題を共有し、一緒に解決していきましょう。 
       

       鳥取県中部を震源とする地震により被害を受けられた皆さまに、
       心からお見舞い申し上げます。

       熊本地震により被害を受けられました皆様へ、心よりお見舞いを申し上げます。
       一日も早く復旧されますようお祈り申し上げます。 
 

   

       what's new ビジネス・ソリューション

          経営全般・マーケティング情報


 基盤づくりのための組織体制とビジョンの見直し  ひらめき (2016.11.27)

 全社員を活かす会社  ひらめき (2016.11.11)

 既存顧客の掘り起こし  ひらめき (2016.10.31)

 営業パーソンに必要なスキル  ひらめき (2016.10.14)

 ビジネスモデルの重要性  ひらめき (2016.9.22)

 モチベーション・マネジメント  ひらめき (2016.8.22)

 ビジネスチャンスを逃さない  ひらめき (2016.7.27)

 戦略的に思考するリーダー  ひらめき (2016.6.26)

 自社に『売れる仕組み』をつくる  ひらめき (2016.6.3)

 ジュニアボードの導入  (2016.5.13) 記事追加

 売れる営業  (2016.5.2)

 幹部育成は経営の優先課題  (2016.4.10)

  後継者育成のための「ジュニアボード」導入  (2016.3.14)

 顧客にアピールするチラシ作り  (2016.2.28)

  しゃべらない営業  (2016.2.6)

 サービス力  (2016.1.4)
     

  

業務・労務情報


 会議の環境づくり  ひらめき (2016.11.22)

 組織に貢献する人材を育成  ひらめき (2016.11.8)

 従業員満足の向上策  ひらめき (2016.10.21)

 障害者職場復帰支援助成金  ひらめき (2016.10.7)

 女性活躍加速化助成金  ひらめき (2016.9.5)

 部下が考える理想の上司  ひらめき (2016.8.7)

 三年以内既卒者等採用定着奨励金  ひらめき (2016.7.11)

 組織力向上に欠かせない要件  ひらめき (2016.6.18)

 業務の進め方  (2016.5.26)

 社員教育  幹部の役割と部下のモチベーション  (2016.4.29)

 キャリア形成促進助成金(一般型訓練)  (2016.4.3)

 中小企業の社内教育システムと教育の内製化  (2016.3.10)

 キャリア形成促進助成金(若年人材育成コース)  (2016.2.21)

 中小企業両立支援助成金(代替要員確保コース)  (2016.1.31)
  

  

             リスクマネジメント情報


 ヒューマンエラーに対応  ひらめき (2016.12.5)

 運送業(元請け事業者)による下請け・傭車のリスク  ひらめき (2016.11.18)

 長時間労働削減対策の取組状況  ひらめき (2016.11.4)

 過労死等の労災補償と認定基準  ひらめき (2016.10.11)

 災害時における社員の安全確保  ひらめき (2016.9.11)

 休職制度の意義と会社のリスク  ひらめき (2016.8.14)

 製品安全管理規程  ひらめき (2016.7.24)

 ミスを改善する  ひらめき  (2016.6.18)

 建設現場の安全管理  ひらめき (2016.6.21)

 メンタルヘルスのリスク  (2016.5.29)

 危ない会社の共通点  (2016.5.4)

 社員が辞める会社・辞めない会社  (2016.4.18)

 介護施設におけるリスクマネジメント  (2016.3.23)

 危ない会社を見分ける方法  (2016.3.3)

 「予防」・「防護」とリスクコスト  (2016.2.13)

 製造業のフールプルーフ(ポカヨケ)対策  (2016.1.10)
 

  

保険業界向け


 保険代理店にとっての差別化  ひらめき (2016.12.1)

 代理店業に欠かせないマーケティングスキル  ひらめき (2016.11.15)

 教育は繰り返し行うトレーニング(訓練)  ひらめき  (2016.10.18)

 営業の武器 テレマーケティング  ひらめき (2016.9.27)

 保険代理店にとってのデータベース・マーケティング  ひらめき (2016.8.29)

 保険代理店にとってのシステムとは  ひらめき (2016.7.31)

 組織化代された代理店の実現  ひらめき (2016.7.3)

 改革のためのスタートは現状否定から  ひらめき (2016.6.13)

 事業化のための仕組みづくり  (2016.5.22)

 営業について再考する  (2016.4.23)

 代理店業にとってのプロ意識とは  (2016.3.28)

 保険代理店経営における管理職(リーダー)の役割  (2016.3.7)

 代理店にとっての企画書  (2016.2.15)

 ライフプランと保険  (2016.1.22)
 

 

 

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社長!こんな悩みをお持ちではないですか?
御一緒に解決していきましょう!

 パンチ 経営体質強化を図りたい

 ちっ(怒った顔) 営業日報を有効活用したい

 がく〜(落胆した顔) 集客、新規開拓、単価アップ、顧客流出防止の仕組みをつくりたい

 ふらふら 特定の営業マンに頼った営業スタイルを変えたい

 もうやだ〜(悲しい顔) セールストークを標準(マニュアル)化したい

 わーい(嬉しい顔) お金をかけずに自社を宣伝・アピールしたい

 パンチ 特定の人に負担がかかる業務のやり方を変えたい

 ちっ(怒った顔) 組織(チーム)力がなかなかつかない

 もうやだ〜(悲しい顔) 経営計画が画餅に帰してしまう

 ふらふら 業務マニュアルを作成したいが・・・

 がく〜(落胆した顔) 社内規程の整備が思うように進まない

 がく〜(落胆した顔) 人事考課制度が昔のままになっている

 ふらふら 業務改革を進める方法・手順を知りたい

 ちっ(怒った顔) 営業力強化のためにロープレを実施したい 

 パンチ 「報連相」の強化でコミュニケーション力を高めたい 

 ちっ(怒った顔) 労務リスクの管理を強化したい 

 がく〜(落胆した顔) 多様化する事業リスクに備え危機管理マニュアルを作成したい 

 

 上記のようなご質問やご相談などございましたら、お電話もしくはお問合せ
 フォームからお気軽にご連絡ください。

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           TEL 054−269−5927

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オーナー経営者のための仕組みづくり

 

 

                【あなたのための改革5ヶ条】

悪条件の中で改革推進できる者が真のリーダーである。

改革とは、それを具体的に不動の決心・覚悟として確立しないと始まらない。

改革は、丹念に、一歩ずつ進め(諦めるなそしてやめるな)。本質的変化には時間がかかる。

まず自分が変われ、更に一歩変われ。

嘆きの人生か、楽しみの人生か、自分の意志でどちらにもできる。

 

 

 

本人写真円切抜き.jpg ようこそビジネス・ソリューションのウェブサイトにお越しいただき
ありがとうございます。

ご紹介するサイトの内容は実証済みのものばかりです。

このサイトをご覧いただき、、まずは「真似る」から始まり、貴社
独自の『仕組み』にしていただきたいのです。

 

 

 

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                     3つの経営改善策

                  マーケティング力、社内業務改善力、リスクマネジメント力の
                  3つの力を備えるためのお手伝をいたします。

 

 

    収益アップに欠かせない「仕組み」のトライアングル

          クラブ マーケティング(売れる仕組み)

          クラブ業務改善(業務を標準化する仕組み)

          クラブ リスクマネジメント(事業リスクに対処する仕組み)