中小企業に欠かせない仕組みづくり

中小企業にとって、限られた現有資産の中で生き残り勝ち残っていくためには仕組みが欠かせません。

仕組みとは、会社経営に欠かせない「マーケティング」、「業務改善」、「リスクマネジメント」それぞれ
の対策を標準化させることで、不足がちな「ヒト」「モノ」「カネ」「ジョウホウ」を補い、継続した売上アップを
図るためのマニュアル化を意味します。

中小企業のオーナー経営者が抱える問題は「仕組み」で解決

 

   
2016年のスローガン

 悪条件の中で改革推進できる者が

真のリーダ−である。

  2016年を改革の年とするために
あなたをバックアップします!

経営の要となる3つの課題を解決 

      業績停滞の要因のひとつにオーナー経営者の『変えようとしな
      い 変わろうとしない』があります。

      現状のままで好結果を望むのは、アインシュタインの言葉を借
      りるなら「同じ事をやっていて違う結果を求めるのは狂人だけ
      だ」です。

      経営者であるあなた自身が『裸の王様』であることを認識し、
      早期に対策を講じることです。

      1.業務の改革・改善
        業務改善の目的の一つは、いかに労働時間を短縮
        して生産性を上げるかです。

        勘と経験に頼った場当たりな業務遂行、特定の人に負担のかかる偏ったマンパワー体制か
        ら誰に代わってもできる業務の標準化は組織(チーム)力強化に欠かせない。

      2.マーケティング
        お客様を継続的に集めなければ、間違いなく会社は倒産してしまいます。

        ただ単にモノを売る努力だけでは売れない時代なのです。

        『売る』を先行させた狩猟型、刈取り型営業からマーケティング発想に基づいた農耕型営業
        『畑(マーケット)を耕し、種(見込み客)に水をやり、肥料を与え、実(新規顧客)に育てる』
        仕組みづくりが急務です。

      3.リスクマネジメント
        中小企業の多数が売り上げを上げることだけに躍起となり、足元のリスクに対しては無頓着
        な傾向にあります。

        売り上げを上げることも重要ですが、一番重要なのは会社をつぶさないことです。

        複雑多様化する事業リスクから会社を守るリスクマネジメント(危機管理)は『100万円の利
        益を出すことと、100万円の損失を未然に防ぐことは同じ価値を持つ』ことを理解すべきです。

       「ヒト、モノ、カネ、ジョウホウ」に限りがある中小企業が生き残り勝ち残っていくためには、現
       有資産を最大限に活用していかなくてはなりません。

       あなたが抱える問題を共有し、一緒に解決していきましょう。         

 

       熊本地震により被害を受けられました皆様へ、心よりお見舞いを申し上げます。

       一日も早く復旧されますようお祈り申し上げます。 

 

       what's new ビジネス・ソリューション

          経営全般・マーケティング情報


 ジュニアボードの導入  ひらめき (2016.5.13) 記事追加

 売れる営業  ひらめき (2016.5.2)

 幹部育成は経営の優先課題  ひらめき (2016.4.10)

  後継者育成のための「ジュニアボード」導入  ひらめき (2016.3.14)

 顧客にアピールするチラシ作り  ひらめき (2016.2.28)

  しゃべらない営業  ひらめき (2016.2.6)

 サービス力  ひらめき (2016.1.4)

 チーム営業の体制づくり  ひらめき (2015.12.20)

 プレゼンテーションの進め方  ひらめき (2015.12.1)

 商談ストーリーの構築  ひらめき (2015.11.15)

 社内教育のインストラクター養成講座について  ひらめき (2015.11.9)

 人材育成の内製化は緊急課題  ひらめき  (2015.11.7)

 人材教育の現状と内製化による解決策  ひらめき (2015.11.6) 
 多くの経営者の要望により人材育成の社内インストラクター養成講座を開催します!!

 営業活動の原理原則  ひらめき (2015.11.2)

 お客様が何を望んでいるかを理解する  ひらめき (2015.10.25)

 差別化  ひらめき (2015.10.19)

 営業マンの行動管理  ひらめき (2015.10.8) 記事追加

 営業戦略  ひらめき (2015.10.5)

 中小企業における若手教育の問題と解決策  ひらめき (2015.10.1)

  自社のファンづくりのポイント  ひらめき (2015.9.21)

 プロジェクト  ひらめき (2015.9.15)

 ダイバーシティマネジメント  ひらめき (2015.9.9)

 広報(PR)活動は中小企業の競争力を強化  ひらめき (2015.9.4)

 中小企業に求められるチームリーダー  (2015.8.31)

 マイナンバー制度  (2015.8.27)

 消費者の購買プロセス  (2015.8.24)

 新商品開発と商品コンセプト  (2015.8.21) 記事追加

 はがきコミュニケーション  (2015.8.20)

 リーダーに求められる意識改革  (2015.8.16)

 優秀な営業担当者を育て上げる  (2015.8.12)

 販売は科学  (2015.8.8)

 高齢社員のスキル移転  (2015.8.5)

 社内の技術者を営業に活用  (2015.8.1)

 自社の原点  (2015.7.28)

 特例子会社  (2015.7.24)

 プレイングマネージャーに求められるスキル  (2015.7.20)

 社長の仕事  (2015.7.16)

 よい商品なのに、なぜ売れない?  (2015.7.13)

 集客(見込み客開拓)の主な方法10項目  (2015.7.10)

 全社一丸経営  (2015.7.8)

 営業活動の事前準備(アップセル・クロスセル)  (2015.7.3) 記事追加
     

 

業務・労務情報


 業務の進め方  ひらめき (2016.5.26)

 社員教育  幹部の役割と部下のモチベーション  ひらめき (2016.4.29)

 キャリア形成促進助成金(一般型訓練)  ひらめき (2016.4.3)

 中小企業の社内教育システムと教育の内製化  ひらめき (2016.3.10)

 キャリア形成促進助成金(若年人材育成コース)  ひらめき (2016.2.21)

 中小企業両立支援助成金(代替要員確保コース)  ひらめき (2016.1.31)

 障害者トライアル雇用奨励金  ひらめき (2015.12.31)

 キャリアアップ助成金(多様な正社員コース)  ひらめき (2015.12.13)

 効果的な会議の実践  ひらめき (2015.11.29)

 提案書を作成する際の留意点  ひらめき (2015.11.8)

 業務改善による会社の体質改善  ひらめき (2015.10.27)

 業務の商品化  ひらめき (2015.10.13)

 顧客管理  ひらめき (2015.10.7) 記事追加

 コスト削減  ひらめき (2015.9.28)  記事追加

 組織人(プロ)としての基本  ひらめき (2015.9.23) 記事追加

 私有のスマートデバイスを業務に利用(BYOD)  ひらめき (2015.9.18)

 被災者生活再建支援制度(内閣府)  ひらめき (2015.9.14)

 業務上利用の携帯電話(スマートフォン)管理  ひらめき (2015.9.8)

 募集・採用時に禁止されている間接差別  ひらめき (2015.9.3)

 高年齢者雇用安定助成金(高年齢者活用促進コース)  (2015.8.30)

 
セクシャルハラスメント(セクハラ)  (2015.8.26)

 特定求職者雇用開発助成金  (2015.8.23)

 職場定着支援助成金  (2015.8.19)

 ワークライフバランス  (2015.8.17)

 障害者初回雇用奨励金  (2015.8.13)

 トライアル雇用奨励金  (2015.8.10)

 中小企業に求められる福利厚生  (2015.8.6)

 CS向上に必要な現状認識  (2015.8.2)

 ストレスチェック制度  (2015.7.29)

 人事評価に「不満」4割  (2015.7.25)

 広告宣伝費を見直す  (2015.7.21)

 中小企業両立支援助成金  (2015.7.17)

 通勤手当(マイカー通勤)と社会保険料の削減  (2015.7.14)

 中小企業のナレッジマネジメント  (2015.7.11) 記事追加

 キャリアプラン  (2015.7.6)
 

 

             リスクマネジメント情報


 メンタルヘルスのリスク  ひらめき (2016.5.29)

 危ない会社の共通点  ひらめき (2016.5.4)

 社員が辞める会社・辞めない会社  ひらめき (2016.4.18)

 介護施設におけるリスクマネジメント  ひらめき (2016.3.23)

 危ない会社を見分ける方法  ひらめき (2016.3.3)

 「予防」・「防護」とリスクコスト  ひらめき (2016.2.13)

 製造業のフールプルーフ(ポカヨケ)対策  ひらめき (2016.1.10)

 個別労働紛争解決制度  ひらめき (2015.12.24)

 製造業と安全管理  ひらめき (2015.12.7)

 顧客満足度の向上につなげるクレーム対応の話法  ひらめき (2015.11.23)

 コンピュータのセキュリティ対策  ひらめき (2015.9.17)

 自社の危機管理を見直す  ひらめき (2015.9.11)

 リコールへの対応  ひらめき (2015.9.7)

 マニュアル作成・運用上の留意点  ひらめき (2015.9.1)

  安全衛生委員会の設置と規程  (2015.8.28)

 苦情対応のためのスキルアップ  (2015.8.22)

 信用調査マニュアルの作成  (2015.8.15)

 禁止されている自転車による通勤途上の事故  (2015.8.9)

 BCM(事業継続経営)  (2015.8.4)

 長時間労働と厚生労働省の監督指導強化  (2015.7.30)

 自社の交通事故発生時の対応策  (2015.7.26)

 トラック追突事故防止マニュアル  (2015.7.22)

 運転記録証明書  (2015.7.18)

 『阪高SAFETYナビ』の活用  (2015.7.2)
 

 

保険業界向け


 事業化のための仕組みづくり  ひらめき (2016.5.22)

 営業について再考する  ひらめき (2016.4.23)

 代理店業にとってのプロ意識とは  ひらめき (2016.3.28)

 保険代理店経営における管理職(リーダー)の役割  ひらめき (2016.3.7)

 代理店にとっての企画書  ひらめき (2016.2.15)

 ライフプランと保険  ひらめき (2016.1.22)

 個人顧客情報  ひらめき (2015.12.27)

 お客様を教育(育てる)する  ひらめき (2015.11.12)

 保険加入の目的  ひらめき (2015.11.4)

 保険を獲るための提案やアクションはやめよう  ひらめき (2015.10.29)

 顧客の不満と苦情  ひらめき (2015.10.20) 記事追加

 マーケティングは代理店経営におけるエンジン  ひらめき (2015.10.15)

 新人(入)社員教育 ひらめき (2015.10.9)

 保険セールスの台本(スクリプト) ひらめき (2015.10.6) 記事追加

 小規模組織の戦略  ひらめき (2015.9.29)

 顧客シェア  ひらめき (2015.9.22) 

 サービスの仕組み  ひらめき (2015.9.16)

 お客様への「気配り」  ひらめき (2015.9.10)

 セールス(アプローチ)ブック  ひらめき (2015.9.5) 記事追加

 タイミング  ひらめき (2015.9.2)

 戦わずして勝つ  (2015.8.29)

 アプローチ手法  (2015.8.25)

 専門化と付加価値  (2015.8.21) 記事追加

 多種目販売の強化  (2015.8.18)

 代理店の営業戦略  (2015.8.14) 記事追加

 「無形の商品」を売る  (2015.8.11)

 代理店にとっての独自商品・サービス  (2015.8.7)

 代理店にとってのDBM  (2015.8.3) 記事追加

 既存客との関係強化  (2015.7.31) 

 社長(店主)の思い  (2015.7.27) 記事追加

 強力なインパクトを与える  (2015.7.23)

 ハガキの活用  (2015.7.19)

 保険代理店のテレマーケティング  (2015.7.15)

 中期計画  (2015.7.12) 記事追加

  記入式アンケートの導入  (2015.7.5)

 

 

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       社長!こんな悩みをお持ちではないですか?

 パンチ 経営体質強化を図りたい

 ちっ(怒った顔) 営業日報を有効活用したい

 がく〜(落胆した顔) 集客、新規開拓、単価アップ、顧客流出防止の仕組みをつくりたい

 ふらふら 特定の営業マンに頼った営業スタイルを変えたい

 もうやだ〜(悲しい顔) セールストークを標準(マニュアル)化したい

 わーい(嬉しい顔) お金をかけずに自社を宣伝・アピールしたい

 パンチ 特定の人に負担がかかる業務のやり方を変えたい

 ちっ(怒った顔) 組織(チーム)力がなかなかつかない

 もうやだ〜(悲しい顔) 経営計画が画餅に帰してしまう

 ふらふら 業務マニュアルを作成したいが・・・

 がく〜(落胆した顔) 社内規程の整備が思うように進まない

 がく〜(落胆した顔) 人事考課制度が昔のままになっている

 ふらふら 業務改革を進める方法・手順を知りたい

 ちっ(怒った顔) 営業力強化のためにロープレを実施したい 

 パンチ 「報連相」の強化でコミュニケーション力を高めたい 

 ちっ(怒った顔) 労務リスクの管理を強化したい 

 がく〜(落胆した顔) 多様化する事業リスクに備え危機管理マニュアルを作成したい 

 

 上記のようなご質問やご相談などございましたら、お電話もしくはお問合せ
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           オーナー経営者のための仕組みづくり

 

                【あなたのための改革5ヶ条】

悪条件の中で改革推進できる者が真のリーダーである。

改革とは、それを具体的に不動の決心・覚悟として確立しないと始まらない。

改革は、丹念に、一歩ずつ進め(諦めるなそしてやめるな)。本質的変化には時間がかかる。

まず自分が変われ、更に一歩変われ。

嘆きの人生か、楽しみの人生か、自分の意志でどちらにもできる。

 

 

本人写真円切抜き.jpg ようこそビジネス・ソリューションのウェブサイトにお越しいただき
ありがとうございます。

ご紹介するサイトの内容は実証済みのものばかりです。

このサイトをご覧いただき、、まずは「真似る」から始まり、貴社
独自の『仕組み』にしていただきたいのです。

 

 

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                     3つの経営改善策

                  マーケティング力、社内業務改善力、リスクマネジメント力の
                  3つの力を備えるためのお手伝をいたします。

 

    収益アップに欠かせない「仕組み」のトライアングル

          クラブ マーケティング(売れる仕組み)

          クラブ業務改善(業務を標準化する仕組み)

          クラブ リスクマネジメント(事業リスクに対処する仕組み)