マーケティング(売れる仕組み)

 業務改善(業務を標準化する仕組み)

 リスクマネジメント(事業リスクに対処する仕組み)

　 経営体質強化を図りたい

　 労務リスクの管理を強化したい

　 集客、新規開拓、単価アップ、顧客流出防止の仕組みをつくりたい

　 特定の営業マンに頼った営業スタイルを変えたい

　 コストダウンの成果が上がらない

　 お金をかけずに自社を宣伝したい

　 特定の人に負担がかかる業務のやり方を変えたい

　 組織（チーム）力がなかなかつかない

　 経営計画が画餅に帰してしまう

　 業務マニュアルを作成したいが・・・

　 社内規程の整備が思うように進まない

　 人事考課制度が昔のままになっている

   業務改革を進める方法・手順を知りたい

   営業力強化のためにロープレを実施したい　

　 報連相の強化でコミュニケーション力を高めたい　

　 営業日報を有効活用したい　 

　 多発するリスクに備え危機管理マニュアルを作成したい　 

　上記のようなご質問やご相談などございましたら、お電話もしくはお問合せ
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経営全般・マーケティング情報 

 経営の「見える化」は業務問題の解決策  　 （2012.5.3）

 コストダウンの基本は「ムダ・ムラ・ムリ」の発見と排除　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2012.4.27）

 オーナー社長は裸の王様！？　　　（2012.3.23）

 企画書の書き方　　　　（2012.3.8）

 目標の未達成を断つ 　　　（2012.3.4）
 
 営業力強化策 　　　（2012.3.4）

 営業会社は問題解決業　　　（2012.2.24）

 リーダー（管理者）の育成　　　（2012.2.23）

 家業経営から企業経営　　　（2012.2.7） 

 「見える化」と「日報」　　　（2011.9.20） 

 指示・命令　　　（2011.9.19）
　（仕事の始まりであり、成果を左右する）

 営業マンの行動管理　　　（2011.9.11）

 決定事項　　　（2011.9.8）
 （決められたことが決められたとおりに実行される）

 商売の基本　　　（2011.9.8）

 部門責任者としての行動管理　　　（2011.8.31）　

 報連相（ホウレンソウ）　　　（2011.8.30）
　（社内のケジメと組織の結束力を高める）

 組織の編成と運営　　　（2011.8.20）

 短期の前払費用の活用　　　（2011.8.5）

 中小企業のBCP策定は緊急課題　　　（2011.8.5）

 節税　　　（2011.8.5）　　　

 会議のルール　　　（2011.7.31）

 業務改善の手順　　　（2011.7.28）
 （業務改善は「仕組み」づくりに欠かせない）

 実効可能な行動計画を立てる際の留意点　　　
                                                 （2011.7.25）

 財務について　　　　（2011.7.17）

 先行管理とは　　　　（2011.7.12）
　ビジョン（来るべき将来）に対して抜け目ない準備をすること

 評価・資格・職位について  　　（2011.7.1）

 セールス（アプローチ）ブックは営業マンの台本　　
                                                          （2011.6.26）

 顧客満足（ＣＳ）とマナー    　（2011.6.26）
  （電話のマナー、名刺交換のマナー、訪問先でのマナー、メールマナー）

 与信管理　　　（2011.6.11）　　

 社長の退職金について  　　（2011.5.31）

 知っておきたい経営の基本　　　　（2011.5.24）　
 （経営のルール、基本知識を再確認しましょう）

 リ・スケジュール（リスケ）　　　　　　（2011.5.24）
 （リスケの期間中に、経営を立て直して資金繰りを改善しよう）

 DBM（データベースを基に電話、ファックスを活用）導入事例
 ＜データベースを構築（PC、電話、ファックスを活用）し、増収している事業所を紹介＞　（2011.5.8）

 弊社が以前作成したファックス-DM原稿　　　 (2011.5.4)
（ご紹介するファックス原稿はどれもレスポンス率の高いものです）

 「出資払い戻し請求事件」が急増中！          (2011.4.25)
 （合名・合資会社のリスクを解りやすく物語調に解説）

 朝礼チェックシート　　         (2011.3. 15)
 （朝礼は教育訓練の場）

 電話基本対応チェックシート
 (電話はあなたの会社の窓　当たり前のことですが出来ていますか？)

 ２０１０年版中小企業白書（経済産業省中小企業庁）
  （中小企業白書はビジネスにおける宝の山）
lhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/index.html

 組織力の強化　　　（2012.2.5） 

 「人材」を「人財」に育てる  　　（2012.1.26）

 面談・面接から採用までの手順 　　（2012.1.23）

 ビジネスマナー　　（2012.1.6）
 （マナー is マネー）

 ロールプレイング(ロープレ)　　　（2011.10.28）
　 （セールスをより精度の高いものにし、成約率を高める）

 ユニークセリングポイント(USP)　　　（2011.10.28）
 （相手の利益に結びつき、購入意欲をかき立てる）

 応酬話法　　　（2011.10.28）
 （断り文句に対する反応の仕方）

 プレゼンテーション(プレゼン)　　　（2011.10.28）
 （プレゼンのポイントは分かりやすさ、信頼性、共感性）

人事労務管理情報

 各種社内規定規程（ひな形）　　　（2011.8.17）

  就業規則（社内の規定と労務問題）　　　（2011.8.15）

  労働契約　　　（2011.7.28）

  助成金の申請と種類　　　（2011.7.25）

 人事考課についての基礎知識　　　（2011.7.22）
　（賃金制度見直しは緊急課題）

 ADR（裁判外紛争解決手続）　　　（2011.7.22）
　（急増する個別紛争に対処）

 長期休職のルールづくり　　　（2011.7.18）
　「休職と復職」の規程を見直す

 経営事項審査について　　　（2011.7.1）

 労災保険のおさらい　　　（2011.6.23）
　（通勤災害になるか、ならないか？）

 労働基準監督署による臨検監督（立ち入り調査）が急増
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2011.6.6）
　
 訴訟にならないためのメンタルヘルス対策　　（2011.6.4）

 社会保険料の削減　　　（2011.6.2）
　（給与、役職手当、通勤手当、住宅手当などの支払い方法を見直してみましょう）

 社長！ こんな時どうします？　　　（2011.5.28）
　（入社から退職までの労務問題）

 中小企業経営者にとっての年金と対策　　（2011.5.12）
　（在職老齢年金制度は、サラリーマンより中小企業経営者の方が影響を受けやすい）

 労働問題が表面化し、訴訟案件が急増　　　（2011.4.26)
　（労使間の問題で訴訟が発生した場合、９０％以上の確率で企業が敗訴）

 内定取り消しに関する厚生労働省の対応

 東日本大震災被災地の経営者やお客様への情報提供に

 緊急雇用対策関連助成金　　　(2011．3.18)

 従業員の採用について　　　(2011.4. 15)

 後期高齢者医療制度　平成20年4月1日より開始
 （経緯と保険料軽減措置の導入） 

リスクマネジメント情報

 政府労災加入と周辺知識  　　　　（2012.4.24）

 企業リスクと危機管理マニュアル　　　　（2012.3.15）

 第13回 結心会開催　
　（改革意欲を高めよう　1月24日開催）

 企業を守る安全運転管理　　　（2011.9.16）

 リスクアセスメント　　　（2011.8.18）

 45億円の損害賠償請求　　　（2011.7.21）
　（合計損害額60億）

 管理者責任への強化　　　（2011.7.18）

 リスクマネジメント実践講座　　　（2011.07.1）　　　
　（建設業界の危険管理）

 クレーム（苦情）対応 　　（2011.6.25）

 日本建築防災協会から「誰でもできるわが家の耐震診断」（2011.5.31）　
　（木造住宅の耐震診断・耐震改修のためにも自己診断をお勧めします） 

 中小企業におけるBCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）対策
 （BCPの策定状況は13%程度に留まり、「策定予定なし（17%）」、「BCPを知らない（49%）」）

車両(社有車)や通勤利用のマイカー通勤の管理は？     (2011.4.6) 
 通勤途上の事故や業務にマイカーを使用し、おこした事故により 会社が賠償責任を問われる事例が増加しています。

 労務と保険     （2011.6.24） 

 銀行を頼らない資金調達　 　（2011.6.10）

 オーナー社長の保険講座 　　（2011.5.8）

 社長！保険加入の目的は？　保険は問題解決の一手段です。

 会社の健康診断（自己診断シート）　　あなたの会社を定期に自己
 診断   (2011.4.10) 

 帰宅行動シュミレーション　貴社でも平時の準備と対策を
 平成20年4月2日内閣府（防災担当）

　　知っていてもやらなければ知らないことと同じ

　　ビジネスにおいて「１％」という数字があります。 　　　　　　　

　　この1%は「やってみよう」と実行し、やり続けた人の数字。

　　残りの９９％の人が「やってみよう」と実行に移すが、途中
　　でやめてしまう人か、行動を起こさない人です。

　　継続実行できたその１人が成功者なのです。

　　その１％になることは簡単なことです。

　　あなたは決めたことを「すぐに実行し、継続する」だけ

　　各業界の営業場面で大きな成果を生むRM・ツール

　　リスクマネジメント（RM）は「危機管理」を意味します。

　　RMとを聞いて、保険業界を連想する方もいるかと思いますが、消費者や
　　事業所をさまざまな危険から守ることがRMです。

　　RMの詳細については
http://www.business- sol.jp/category/1221779.html#risumane 

　　今、各業界でこのRMを営業ツールとして活用し、成果を収めている事業
　　所が増えてきています。 

　　建設業、旅館業、運送業、旅行業、製造業、ビルメンテナンス業など、今
　　まで多数の業界が「うちは特殊な業界だから」といって異分野での成功事
　　例を取り入れようとしてきませんでした。

　　しかし、経営環境、社会環境の大きな変化の中で、今までに見られた自社
　　の都合が通用しなくなったのです。

　　作れば売れた時代は終焉を迎え、売れる仕組みづくりの構築なしに生き
　　残り、勝ち残る手段はありません。

　　商品・サービスに大きな差異がなくなった今、商品の差別化で利益を生み
　　出すことは、お金や時間がかかる割に効果が出づらく困難です。

　　対象となるお客様がエンドユーザーであっても事業所であっても求めるこ
　　とは同じです。

　　それは、

　　「自分（自社）にとって有益な情報は何かないか？」　です。

　　消費者の大きな関心ごとは「年金」「介護」「医療」「教育」「健康」「お金」に
　　集約されます。 

　　事業所経営者の大きな関心ごと（抱える問題、悩み）は「売上げ」「資金
　　繰り」 「人事・労務（人材、企業防衛）」です。 

　　これらのテーマに基づき、あなたの扱う商品・サービスが提案先の抱える
　　問題に、どのような解決策となるかです。

　　大多数の企業が自社（店）の商品・サービスを前面に押し出した売り方を
　　していることが、今の売上げ減少を招いています。

　　今の時代に合ったやり方・考えを取り入れることです。 

　　売る努力から相手に感謝される売り方、言い換えると「売れる」仕組みづ
　　くりが欠かせません。

　　ここにRMツールを活用し、成果を上げている各業界の事例を掲載してお
　　きます。 こちら

　　自社でファックス（FAX）-DMを始めませんか。

　　静岡県下の事業所（総数32000件）のファックス（FAX）データを安価
　　でご提供します。

　　ファックスＤＭ（A4用紙1枚で約8.5円）の送信コストはメールの次に安
　　価です。

　　事業所（中小企業）向けへの情報発信に最適なのですが、ひとつ問題
　　があります。

　　そうです。ファックス番号が分からなければ送信できません。

　　そこで、弊社所有の事業所ファックスデータ（静岡県下）を安価でご提供
　　します。　　詳しくはこちら

　　有益情報の提供は集客、新規開拓、顧客流出防止に欠かせない

　　企業（経営者）の抱える問題や関心は「売上げ・資金繰り・労務」、個人
　　の抱える問題や関心「健康・医療・介護・年金・教育」 これらの「欲しいも
　　の（情報）の提供によりニーズ喚起（工事中）させ、あなたの扱う商品・サ
　　ービスへ繋げていきます。

　　企業を守るための対策マニュアルは各人の場当たり的行動を無くし、
　　より確実に対処するために欠かせない手順書です。

　　会社は生き物であり、そこに発生するリスクの９０％が人に関わる問題
　　であり、事件・事故はある、と認識すべきです。

　　最悪の事態を避けるためには、予防策と起こってしまった事態に対処す
　　るための２つの対策を講じることです。

　　以下のマニュアルについては

　　　個人情報安全管理マニュアル

　　　苦情対応マニュアル作成プログラム

　　　基本動作(モチベーション)アップ勉強会テキスト

　　売上げを上げる努力はもちろん重要ですが、節税やコストの削減努力
　　は、より重要です。

　　売上げを上げることばかりに目が向いていては、穴の開いたバケツに
　　水を入れているようなものです。

    旅費規程を作って節税しよう

    小規模企業共済に加入して節税しよう

    倒産防止共済に加入して節税しよう

    中小企業退職金共済（中退共）制度の加入者範囲が広がりました