中小企業に欠かせない仕組みづくり

中小企業にとって、限られた現有資産の中で生き残り勝ち残っていくためには仕組みが欠かせません。

仕組みとは、会社経営に欠かせない「マーケティング」、「業務改善」、「リスクマネジメント」それぞれ
の対策を標準化させることで、不足がちな「ヒト」「モノ」「カネ」「ジョウホウ」を補い、継続した売上アップを
図るためのマニュアル化を意味します。

中小企業のオーナー経営者が抱える問題は「仕組み」で解決

 

   
2017年のスローガン

 まず自分が変われ、更に一歩変われ。

  あなたにとって飛躍の年でありますように!



経営の要となる3つの課題を解決 

      業績停滞の要因のひとつにオーナー経営者の『変えようとしな
      い 変わろうとしない』があります。

      現状のままで好結果を望むのは、アインシュタインの言葉を借
      りるなら「同じ事をやっていて違う結果を求めるのは狂人だけ
      だ」です。

      経営者であるあなた自身が『裸の王様』であることを認識し、
      早期に対策を講じることです。


                     経営のトライアングル

      1.業務の改革・改善
        業務改善の目的の一つは、いかに労働時間を短縮
        して生産性を上げるかです。

        勘と経験に頼った場当たりな業務遂行、特定の人に負担のかかる偏ったマンパワー
        体制から誰に代わってもできる業務の標準化は組織(チーム)力強化に欠かせない。

      2.マーケティング
        お客様を継続的に集めなければ、間違いなく会社は倒産してしまいます。

        ただ単にモノを売る努力だけでは売れない時代なのです。

        『売る』を先行させた狩猟型、刈取り型営業からマーケティング発想に基づいた農耕型
        営業『畑(マーケット)を耕し、種(見込み客)に水をやり、肥料を与え、実(新規顧客)に
        育てる』仕組みづくりが急務です。

      3.リスクマネジメント
        中小企業の多数が売り上げを上げることだけに躍起となり、足元のリスクに対しては
        無頓着な傾向にあります。

        売り上げを上げることも重要ですが、一番重要なのは会社をつぶさないことです。

        複雑多様化する事業リスクから会社を守るリスクマネジメント(危機管理)は『100万円
        の利益を出すことと、100万円の損失を未然に防ぐことは同じ価値を持つ』ことを理解
        すべきです。

       各種コンサルティング・セミナー・研修・講演についてのご案内
        今、中小企業の多くが事業運営において問題を抱えています。

        貴社(店)にとって解決しなければならない最優先課題はなんですか?

        多くの社長は自社の問題が深刻化してしまってから解決に奔走します。

        しかしそれでは応急処置という限られた対策に限定されてしまう。

        社内に抱える多くの問題は短期間で解決できるものではないことを、社長であるあなた
        自身が十分認識しているはずです。

        創業から今日に至るまで、我流で走り続け、付いたムダな垢をそぎ落とさなければ
        ならないのです。

        「ヒト、モノ、カネ、ジョウホウ」に限りがある中小企業が生き残り勝ち残っていくため
        にも、不必要な垢をそぎ落とし、現有資産を最大限に活用していかなくてはならない。

        今一度、自社(店)の問題点を洗い出すことをお勧めします。       

         晴れ 業務改善のための強化策(コンサルティング・セミナー・研修・講演)のご案内

         晴れ 組織の営業力強化(コンサルティング・セミナー・研修・講演)のご案内

         晴れ 人材育成の強化(コンサルティング・セミナー・研修・講演)のご案内


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what's new ビジネス・ソリューション

 弊社HPをご覧いただきありがとうございます。

 HPに掲載のコンテンツは弊社が30年近くかけ構築した内容で、
 すべて実証済みのものばかりです。

 ここに掲載の内容は事業運営における原理原則を説いたもので
 す。

 貴社の経営にお役立てできる内容であると自負しております。

 多くの中小企業に関与して感じることは、我流で経営してきた会
 社が多いことです。

 今やるべきことは創業から今日に至るまでのムダな垢をそぎ落と
 し、正しい事業運営を行うことです。

 せっかくの組織が烏合の衆とならないためにも、業務改善・人材
 育成・マーケティングの仕組みづくりを構築することが優先課題で
 はないでしょうか。

 ここには、これらの問題を解決するために多くのヒントが掲載して
 あります。

 社内のパート社員からトップに至るまで各人には役割があるはず
 です。

 掲載内容は、あなた自身の役割が何かを知ることができ、そのや
 り方考えまでが網羅されています。

 あなたを含め、社員それぞれが自社における役割を明確にする
 ことができれば、我流で無駄な努力をしなくても正しいやり方が理
 解でき、組織(チーム)力を発揮することができます。

 掲載内容が貴社の経営に役立つことができれば幸いです。

 

 

経営 組織

 経営は戦略的思考で  ひらめき (2017.11.18)

 少数採用時代の新人教育  ひらめき (2017.10.29)

 卸売業の経営力強化  ひらめき (2017.10.22)

 外部専門家・サプライチェーンの有効活用  ひらめき (2017.10.9)

 会社を変える  ひらめき (2017.9.28)記事追加

 全員参加型経営のためのPDCAサイクル  ひらめき (2017.9.20)

 社長に必要なコミュニケーション  ひらめき (2017.9.13)

 中小企業のブランド戦略  ひらめき (2017.8.30)

 管理者(リーダー)次第で会社は変わる  ひらめき (2017.8.19)

 リーダー(管理職)の役割と育成方法  ひらめき (2017.8.7)

 製造業の経営革新(下請け体制からの脱却)  ひらめき (2017.8.4)

 効果的に成功企業の経営手法を取り入れる  ひらめき (2017.7.28)

 社長に必要なコーチングスキル  ひらめき (2017.7.22)

 部下に嫌われる行動  ひらめき (2017.7.4)

 部下が考える理想の上司  (2017.6.27)

 女性社員のモチベーションを高める  (2017.6.19)

 パブリシティ(広報)活動でマスコミを活用  (2017.6.18)

 なぜ経営理念が必要か  (2017.6.9)

 建設業者の生き残り・勝ち残り策  (2017.6.7)

 社員教育の基本  (2017.6.5)

 若手社員の定着率向上  (2017.6.2)

 CI コーポレートアイデンティティ  (2017.5.29)

 間接部門の経営計画  (2017.5.23)

 トラック運送業の経営戦略  (2017.5.17)

 代表的な人材育成手法  (2017.5.11)

 モラール・サーベイ   (2017.4.30)

 

営業 マーケティング

 販路開拓の考え方  ひらめき (2017.11.4)

 接客マニュアルの重要性  ひらめき (2017.10.15)

 既存顧客をつなぎ止めるワンツーワン・マーケティング  ひらめき (2017.10.4)

 マーケティングの重要性  ひらめき (2017.9.27)

 店舗販売における接客力  ひらめき (2017.9.18)

 営業活動の効率化(ルートセールス)  ひらめき (2017.9.11)

 営業パーソンの育成(ルートセールス)  ひらめき (2017.8.28)

 中小企業のブランドづくり  ひらめき (2017.8.16)

 FC加盟店オーナーの本部チェックポイント  ひらめき (2017.8.8)

 売れる仕組みづくりとは  ひらめき (2017.7.30)

 売れる営業マンに必要なスキル  ひらめき (2017.7.24)

 業績先行管理とスケジュール先行管理  ひらめき (2017.7.23)

 営業力の再構築  ひらめき (2017.7.11)

 しゃべらない営業  ひらめき (2017.7.1)

 社内の技術者を営業に活用  (2017.6.23)

 プレゼンテーション成功の秘訣  (2017.6.16)

 セールスのあり方  (2017.5.8)

 

業務関連 リスクマネジメント

 流通・サービス業の生産性向上策  ひらめき (2017.11.13)

 人材開発支援助成金(特定訓練コース)  ひらめき (2017.10.26)

 会議の進め方とルール  ひらめき (2017.10.10) 記事追加

 情報漏えいを防止する秘密保持契約  ひらめき (2017.10.1)

 両立支援等助成金(出生時両立支援コース)  ひらめき (2017.9.22)

 報連相(ホウレンソウ)の方法と重要性  ひらめき (2017.9.15) 記事追加

 FC加盟の際のチェックポイント  ひらめき (2017.9.9)

 個人情報の流出漏洩を防ぐ安全管理  ひらめき (2017.8.26)

 時間管理は業務管理の基本  ひらめき (2017.8.23)

 自転車通勤制度の導入  ひらめき (2017.8.17)

 経営幹部(管理職)のための職務分担  ひらめき (2017.8.5)

 業務改善の考え方と方法  ひらめき (2017.8.1)

 会社の健康状態をつかむ  ひらめき (2017.7.26)

 コストダウンを考える  ひらめき (2017.7.6)

 間接部門の目標管理  (2017.6.30)

 総務部門のコスト意識  (2017.6.21)

 業務の商品化  (2017.6.10)

 製造業の改善活動チェックポイント  (2017.5.31)

 

 

 

保険業界向け


 代理店業務のムダ・ムラ・ムリ  ひらめき (2017.11.9)

 代理店のブランド力  ひらめき (2017.10.12)

 代理店にとってのマーケット  ひらめき (2017.9.6)

 代理店にとっての顧客サービス  ひらめき (2017.8.24)

 代理店営業は科学  ひらめき (2017.8.12)

 代理店経営に不可欠なこと U  ひらめき (2017.8.2)

 生保営業におけるセールスプロセスの標準化  ひらめき (2017.7.27)

 代理店強化策(コンサル・セミナー・研修・講演)のご案内  ひらめき (2017.7.19)

   業務改善のための仕組み

   代理店営業力強化

   人材育成の強化

 商談シナリオの作成  ひらめき (2017.7.3)

 
代理店経営に必要不可欠なこと T  (2017.6.22)

 代理店としての「売り・差別化・強み」はあるか (2017.5.27) 

 保険代理店の運営を事業化  (2017.5.16)

 商談(プレゼンテーション)の手順   (2017.4.29)

 ファーストアプローチからクロージングまで U   (2017.4.10)

 損保代理店の法人向け生保販売 T  (2017.3.24)

 経営計画策定のステップ   (2017.3.10)

 セールス活動のポイント(2)   (2017.2.23)

 
セールス活動のポイント(1)   (2017.2.7)

 保険を売る前に自分を売り込む  (2017.1.23)

 業務マニュアル  (2017.1.4)
   

 

 

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社長!こんな悩みをお持ちではないですか?
御一緒に解決していきましょう!

 パンチ 経営体質強化を図りたい

 ちっ(怒った顔) 営業日報を有効活用したい

 がく〜(落胆した顔) 集客、新規開拓、単価アップ、顧客流出防止の仕組みをつくりたい

 ふらふら 特定の営業マンに頼った営業スタイルを変えたい

 もうやだ〜(悲しい顔) セールストークを標準(マニュアル)化したい

 わーい(嬉しい顔) お金をかけずに自社を宣伝・アピールしたい

 パンチ 特定の人に負担がかかる業務のやり方を変えたい

 ちっ(怒った顔) 組織(チーム)力がなかなかつかない

 もうやだ〜(悲しい顔) 経営計画が画餅に帰してしまう

 ふらふら 業務マニュアルを作成したいが・・・

 がく〜(落胆した顔) 社内規程の整備が思うように進まない

 がく〜(落胆した顔) 人事考課制度が昔のままになっている

 ふらふら 業務改革を進める方法・手順を知りたい

 ちっ(怒った顔) 営業力強化のためにロープレを実施したい 

 パンチ 「報連相」の強化でコミュニケーション力を高めたい 

 ちっ(怒った顔) 労務リスクの管理を強化したい 

 がく〜(落胆した顔) 多様化する事業リスクに備え危機管理マニュアルを作成したい 

  各種コンサルティング・セミナー・研修・講演についてのご案内

   晴れ 業務改善コンサルティング・セミナー・研修・講演のご案内

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   晴れ 人材育成コンサルティング・セミナー・研修・講演のご案内


  上記のようなご質問やご相談などございましたら、お電話もしくは
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オーナー経営者のための仕組みづくり

 

 

                【あなたのための改革5ヶ条】

悪条件の中で改革推進できる者が真のリーダーである。

改革とは、それを具体的に不動の決心・覚悟として確立しないと始まらない。

改革は、丹念に、一歩ずつ進め(諦めるなそしてやめるな)。本質的変化には時間がかかる。

まず自分が変われ、更に一歩変われ。

嘆きの人生か、楽しみの人生か、自分の意志でどちらにもできる。

 

 

 

本人写真円切抜き.jpg ようこそビジネス・ソリューションのウェブサイトにお越しいただき
ありがとうございます。

ご紹介するサイトの内容は実証済みのものばかりです。

このサイトをご覧いただき、、まずは「真似る」から始まり、貴社
独自の『仕組み』にしていただきたいのです。

 

 

 

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                     3つの経営改善策

                  マーケティング力、社内業務改善力、リスクマネジメント力の
                  3つの力を備えるためのお手伝をいたします。

 

 

    収益アップに欠かせない「仕組み」のトライアングル

          クラブ マーケティング(売れる仕組み)

          クラブ業務改善(業務を標準化する仕組み)

          クラブ リスクマネジメント(事業リスクに対処する仕組み)