■部下が考える理想の上司

　　　本来上司とは、部下に比べ、より長い経験・より大きな権限・より多くの実績を持っ
　　　た社員に与えられる肩書のことを指します。

　　　多くの上司は、会社に長い期間在籍し、経験に裏付けられたノウハウを使って、
　　　より広い範囲の仕事をこなし、部門の中心、あるいは会社の中枢で辣腕を振
　　　るっていることでしょう。

　　　ここで問題になるのは、「部下」の存在です。

　　　上司と呼ばれる以上、当然その下には「部下」が存在しています。

　　　部下がいなかった若手時代は、自分に与えられた仕事や役割をきちんとこなして
　　　いれば、会社や上司から、実績として能力を評価されました。

　　　しかし上司になると、自分の仕事をただこなすだけでは役割を果たしているとはみ
　　　なされません。

　　　自分がどんなに仕事を処理していても、その下にいる何十、何百の部下たちが
　　　ついてこなければ、成果が正当に評価されないばかりか、かえってマイナス評価
　　　をされる可能性もあります。

　　　上司に課せられた役割は、部下の能力を引き上げて組織全体の成長を促す
　　　ことであり、会社や部下が期待する最大のポイントなのです。

　　　上司としての役割を果たすためには、自らを律して人間力を高め、部下とのコミュ
　　　ニケーションを密にとり、部下の性格や能力を把握することが必要不可欠。

　　　そうして初めて多くの部下に認められ、お互いに強い信頼関係を築くことができる

　　　のです。

　　□職場に理想の上司はいる？

　　　インターネットリサーチ事業の「アイシェア」が、20代から40代を中心とする男女
　　　のビジネスパーソン370人を対象に、「職場に理想の上司はいるか？」というアン
　　　ケートを実施した。

　　　それによると、「理想の上司はいない」と答えた会社員が43.8％と最多で、以下、
　　　「普通の上司ならいる」が36.8％、「理想に近い上司がいる」が17.8％、「完璧に
　　　理想の上司がいる」が1.6％という、上司にとってはショッキングな結果が出ま
　　　した。

　　　前述のように、上司や部下、組織が大きく成長するためには、お互いの能力や
　　　性格などを認め合うことが大切です。

　　　理想の上司がいるというだけで、部下は「いつか上司のようになりたい」という強い
　　　決意のもと、能力以上の力を発揮するようになります。

　　　しかし、職場に理想の上司はいないと感じている社員が約4割を占めるという結果
　　　は、現代日本の会社事情を如実に表していると言えます。

　　　この結果を社員がどう受け取るかで、その会社の今後の成長が判断できると
　　　言ってもいいかもしれません。

　　□理想の上司に求める資質（出典：ガベージニュース）
　　　では、社員が考える理想の上司とは、一体どのような資質を持った人物なので
　　　しょうか。

　　　インターネットを活用した市場調査を手がけるマクロミルが、1985年〜1986年　
　　　生まれの新入社員516人を対象に実施した「2009年 新社会人の意識調査」に　　
　　　よると、新入社員が理想の上司に求める条件として挙げたのは、「人格が尊敬で
　　　きる」が68％でもっとも多く、以下、「仕事をよく指導してくれる」が62％、「仕事の
　　　成果を正当に評価してくれる」が59％という結果になりました。

　　　結果には、男女間でほとんど差異がなかったものの、男性では、「理念や理想を
　　　持っている」が女性に比べ高く、また女性では、「人格が尊敬できる」や「いざという
　　　時頼りになる」が男性に比べ高い割合を占めています。

　　　また上記のほか、「目標をまとめ上げる力がある」「自分の管轄下の部署の業
　　　績を伸ばせる」「部下の業務内容や性格をきちんと把握している」「有言実行」
　　　「明るい性格」「高い向上心」「仕事に誇りを持っている」「部下を教育して能力を
　　　伸ばしてくれる」「知識ではなく、知恵を持っている」といった能力に関する意見や、
　　　「おしゃれな格好をしている」「きちんとスーツを着こなしている」「背筋がまっすぐ」
　　　「いつも磨かれた靴を履いている」「センスのいいネクタイをしている」といった
　　　外見的なもの、その他、「テクニックやポーズで接するのではなく、愛情と気持ち
　　　で接してくれる」「言動や行動に品性を感じる」「部下の意見を頭から否定しない」
　　　「自分の知らない店を多く知っている」といった意見が見られます。

　　　これらの条件をすべて満たすのは非常に大変ですが、「部下たちはこういう視線で
　　　上司を見ている」という意識を持って、一つずつ実行に移してみてはいかがで
　　　しょう。

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