役割分担表の作成手順

  1.仕事の大小にかかわらず、すべての仕事(名称)の洗い出しをする(電気を
    点ける・消すといった小さなこともすべて)

  2.担当部門を書き出す(実際に部門がない場合は、自社に合った部門を作る)

  3.役割(業務)分担表の2に部門を埋める

  4.洗い出しをした仕事を部門ごとに埋めていく

  5.最後に氏名(担当者の名前)を記載する

  役割(業務)分担表作成活用による効果

   ■ 生産性の向上が図れる

   ■ 「売れる仕組み」ができる

   ■ 業務の標準化が図れる

   ■ 人材育成(トレーニング)がしやすくなる

   ■ マンパワーから組織(チーム)パワー体制にできる

   ■ 役割を明確にすることでムダ・ムラ・ムリの排除ができる

  役割分担表参考事例

       

 
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 企業運営に欠かせないマーケティング、業務改善、リスクマネジメントの3つの仕組みづくりを
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倒産に見舞われています。「知っていれば」「対策を講じていれば」倒産を防げたはずの企業が多く存在する
ことを、私たちは数多く見聞きしています。
 
 少しでも多くの企業がこのような危機に直面せず、最悪の事態を回避できるように、私たち専門家集団は、
事業運営に欠かせないマーケティング、業務改善、リスクマネジメントの分野で全力を尽くして支援して
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